organisasi perusahaan

Kasus : Perusahaan tri-energi

Pertanyaan kasus :

Apakah cirri-ciri birokrasi yang terlihat pada situasi tersebut ?
Apakah joni bolang harus menghentikan lima ribu karyawan perusahaan ? mengapa ?apa masalah-masalah dan kebaikan-kebaikan tersebut menurut pemikiran saudara bila dia melakukannya ?
Bagaimana situasi ini dapat dihindarkan atau dicegah ?

Jawaban

Kalau menurut saya kasus ini termasuk birokrasi perorganisasian kantor mengikuti prinsip hirakris, yaitu bahwa unit yang lebih rendah dalam sebuah kantor berada dibawah pengawasan dan pembinaan unit yang lebih tinggi.
Menurut saya joni bolang tidak harus memecat lima ribu karyawan karena perusaan masih membutuhkan jasa pekerjaannya untuk itu karyawan bisa melakukan pekerjaan secara bergantian dengan di bagi dua sip yaitu pagi dan soreitu dapat mengurangi beban perusahaan dan karyawan dan juga melakukan traning kepada karyawan yang melakukan tugasnya dengan mesin.
Dengan cara melakukan menseleksi karyawan yang cocok dalam bidang perusahaan tersebut atau melakukan traning jika diperlukan untuk karyawan yang bukan dalam bidangnya.

Kasus : Budiono Menerima Tawaran Pekerjaan Baru

Pertanyaan kasus :

Apa prinsip-prinsip manajemen yang akan dilanggar bila budiono menerima tugas atau pekerjaan baru tersebut ?
Bila budiono menerima penugasan baru, apa macam-macam masalah yang kemungkinan bessar akan terjadi ?
Apa rekomendasi-rekomendasi yang akan saudara ajukan untuk memperbaiki susunan organisasi, atau untuk mengurangi masalah-masalah potensial perusahaan ?

Jawaban :

Budiono dan general manajer melanggar pembagian kerja yang berimbang yaitu seorang manajer hendaknya bersifat adil, yaitu harus bersikap sma baik dan memberikan beban kerja yang berimbang dan seorang karyawan hendaknya hanya menerima satu jenis perintah dari seorang atasan lansung.
Akan timbulnya masalah dalam perusahaan dan budiono itu sendiri. jadi menurut saya budiono lebih baik tidak menerima penugasan baru, tetapi jika budiono ingin menerima penugasan baru budi harus meninggalkan penugasan yang lama Karena jika keduanya di lakukan akan membuat budiono dan perusahaan terbebani.
Menurut rekomendasi saya budiono lebih baik memilih salah satu antara penugasan itu, karena jika budiono mengambil semua penugasan itu budi akan merasa terbebani dan akan membuat perusahaan juga terkena imbasnya.

Kasus : Manajemen Ilmiah Berarti Ekpolitasi dan Dehumanisasi Karyawan

Pertanyaan kasus :

Apakah pendapat professor lkh dapat di benarkan ?
Apa elemen-elemen manajemen ilmiah dan perkembangan historik aliran tersebut yang telah menyebabkan professor lkh mempunyai pendapat seperti itu ?
Anggap saudara tidak menyetujui pendapat professor lkh dan mempunyai kesempatan mendebatnya. Dlam hal-hal apa saudara akan menyanggah pertanyaannya ?

Jawaban :

Tidak benar, karena perusahaan bisa melakukan directing (pengarahan) agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.
Mungkin professor kurang suka dengan pengorganisasian yang dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus di kerjakan, siapa yang harus mengerjakan, atau siapa yang akan bertanggung jawab atas tugas tersebut. Menurut saya karena itulah fungsi manajemen agar perusahaan melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.
Jika saya diberi kesempatan untuk menyanggah, saya akan bertanya, bagaimana professor dapat mencapai tujuan jika tidak ada pengorganisasian dalam perusahaan ?

posted under |

Now